Содержание
Современные тенденции развития мировой экономики оставляют много места для реализации личной деловой активности. Все больше молодых, и не очень, людей создают новые компании, анонсируют стартапы, пытаются реализовать собственные бизнес идеи. Часть из замыслов — хорошо, или не очень забытые идеи прошлых лет, потерпевшие фиаско. Но, как ни странно, некоторые из них «выстреливают» и превращаются во вполне успешные проекты, приносящие прибыль и удивляющие специалистов финансового и делового ранка.
Дело в том, что условия экономической деятельности меняются столь же стремительно, как и весь мировой порядок. То, что вчера казалось бессмысленным, или идеалистическим, сегодня становится актуальным и востребованным. Развитию бизнеса очень помогает финтех, например, фонд N1, которым руководит Ник Измайлов. Внедрение новых технологий деловых связей и финансового оборота позволяют оптимизировать работу как старых, так и новых компаний и быстро, практически мгновенно, интегрировать их в структуру экономики страны, или международную систему производства.
Как контролировать собственный бизнес
Каждая из компаний в процессе своей деятельности переживает периоды расцвета и упадка. Если ознакомиться с историей даже самых раскрученных брендов, то легко обнаружить, что за внешним глянцем стоит кропотливая и тяжелая работа менеджеров и руководителей высшего звена. Ни один бизнес не развивается самостоятельно, это такой же труд, как и у землепашца, или металлурга. Только вместо спецовки на рабочем белая рубашка и галстук.
Но отвлечемся от крупного бизнеса, вернемся на более приземленные орбиты. Частное предпринимательство, как многим может показаться странным, работает так же, как и крупный бизнес. Если упустить из виду хотя бы один аспект развития, проигрыш неизбежен. Только в случае крупной компании над ошибками работают советы директоров, кризисные менеджеры, СЕО и профильные отделы, частный предприниматель должен все делать сам. Это требует не только специфического склада ума, но и мощной нервной системы и широкого кругозора.
На что обращать внимание при анализе собственного бизнеса
Если пытаться осмыслить все аспекты собственного бизнеса, то можно «растечься мыслью по древу» и не увидеть главного. Обращать внимание нужно на такие вещи:
- Доходность предприятия, даже на старте она должна быть положительной. Другое дело, если вы все доходы вкладываете в развитие. Это инвестиции, а не убытки.
- Просчитать динамику расходов и доходов, прибыль должна превышать затраты, по крайней мере, находится в равновесии (кризисное состояние);
- Отношение клиентов к вашей деятельности. Если вы легко находите новых и налаживаете хорошие связи со старыми партнерами, ваш бизнес будет успешным.
- Добросовестность нанятого персонала. Если работа тормозится на нижних уровнях, ни о каком развитии речи быть не может.
Также необходимо постоянно держать под контролем финансовую деятельность предприятия. Ничего не держите «в голове», все расходы, доходы, вложения должны быть записаны и анализироваться если не каждый день, то хотя бы раз в неделю. И не забывайте о перспективном планировании — стратегия развития разрабатывается на срок от 2 до 5 лет и разбивается на этапы. Контроль на каждом из них обязательный. Если цель не достигнута — ищите причины.
